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企業的42條軍規
來源: | 作者:proff04c6 | 發布時間: 2300天前 | 1614 次瀏覽 | 分享到:
企業的42條軍規
    企業的42條軍規


  溝通篇


  1 別擔心溝通過度


  每當你認為自己溝通過度時,你可能才剛剛開始。


  2 分享所有,不隱瞞


  一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。


  3 惜字如金


  一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語


      4 把故事講好


  好的領導都是好的老師。好的老師會講好故事。“我們從敘事中學習,想要當個好領導,你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。”


  5 停止說話,立馬行動


  如果你永遠都在忙著說話,那你就永遠學不到東西。 


  如果你必須開口說話,那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多,它可以引起他人思考,并和你共同探討答案。


  6 但如果你知道答案.......


  有時候,你需要傾聽;而有時候,你需要直言不諱。如果在一團疑問中,你早已知道答案,那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間。“說出答案,不要問多余的問題”。


  文化篇Culture


  7 別死認層級


  每個不同的人都認為他們的觀點最重要,一個優秀的領導會懂得甄選最優意見。


  8 避免唯命是從


  憑借有說服力的論點,不論職位高低,每個人都有同等的話語權。


  9 不要官僚主義


  一個組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,雷厲風行。


  10 擁擠其實是創新


  辦公室應該充滿能量和互動,而不是條塊分割和等級分化。


  11 戰略和策略并舉


一個成功的戰略背后有許多個支撐它的成功策略。“有的人長于戰略,有的人則長于策略,所以我們需要團隊協作。”


  12 團隊還是小的好


一個慮事周全,全力以赴的小團體是不可小覷的,他們也許能改變世界。


  13 經常露面


常常露個臉,適用于每個人,更適用于領導者。


  14 堅持原創


  絕對不要抄襲你的競爭對手,他們的產品都糟透了,你應該做的更好點。


  15 別把希望當計劃


  16 信任,但要核實


  “領導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數據和真相做支撐時才奏效。”


  17 價值大于成本


  “道理很簡單:在80% 的收益上花80% 的時間。”更多的收益通常解決更多的問題。“說起來輕松,做起來很難。因為如果你不加控制,剩余20%的收益不知道會占用多少時間。”


  18 小心紅眼病


  “哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器,紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。”


  19 重組要果斷


  如果要行重組之事,請速戰速決,24小時解決一切問題。


  20 用心面試


  招聘是一個企業的靈魂。


  好的員工不僅僅會組建一個好的企業,而且能吸引更多優秀的人才。


  21 團隊招聘


  招聘委員會負責面試新人;同樣的,晉升則需要得到平級同事們的認可。”


  22 熱情是與生俱來的


  如果你有發自內心的熱情的話,每個人都能感覺到,這是一種看得見、摸得著的能量,能讓整個人發光發熱。


  23 別請專才


  不要成長為一個專才,因為工作會變,當下科技的腳步變化太快,專才會無所適從


  24 放慢腳步


  不能因為急著招人,而降低了招聘的門檻。


  25 多元化是無價寶


  不同背景的人,對于世界有著不同的看法。這是無價之寶,這樣的見解是教不會的。


  26 精挑細選


  不要把標準降低10% 去招聘不合適的人,解雇他們比聘用他們難得多。


  27 生活本就不公平


  現實生活是優勝劣汰的,如果你想要看到人們的最佳表現,賞罰分明吧。


  28 仔細鑒別,挑出不靠譜的人


  挑出不靠譜的人,然后把他們請出去。


  決策篇Decision


  29 從正確的目標開始


  “聰明選擇目標,目標驅動行為和沖突。保證你的目標正確,然后如果他們沖突,就去改變它們.”


  30 共識不是意味著一致


  “團隊不是鎖在房間里陪審團,直到他們達到一致的裁決。”沒有理由花無休止時間讓每個人同意 —— 有時你就是需要決定往前走.


  事實上,無異議的共識可能是危險的。


  “如果每個人都略同,那么有人不思考。”小組的動態性對成熟的決策至關重要。


  “沒有人是跟我們所有人一樣聰明。”


  31 考慮客戶


  “如果你不知道要做什么時候, 請從客戶的角度的考慮。”


  創新篇Innovation


  32 創新是不能被管理的


  創造力可以分配,可以規劃,可以衡量,可以被鼓勵和跟蹤,但不能被支配。


  33 為了贏就必須做好失去的準備


  一個領導者的工作不是為了防止風險,而是建立在發生故障時恢復的能力。


   34 放下消滅的開關


   為了一個偉大的想法,首先要擁有很多想法。”


  35 創造‘Yes’的文化


  你需要打造樂觀和積極思考的環境。


” 這種情況下,好的領袖應該對新的idea說yes,去讓公司遠離惰性,悲觀主義者不會改變世界的。


  36 好的判斷來自于經驗


  如果一個團隊永遠不會犯錯,我會告訴你這個團隊也從未做過任何創新。”


  錯誤不應該捍衛或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究,你可以從錯誤中學習到更多。


  謙卑篇Humility


  37 學無止境


  你永遠沒有走出校門,你的教育也從未結束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。


  38 成長吧


  謙卑與年齡成正相關,傲慢則恰恰相反。為什么?因為越成長,你越會發現做成一件事艱難。


  39 放權


  通過委任、授權、觀察,你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領導,你身邊將圍繞著優秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優秀,這會增強他們的信心。


  40 信守承諾


  一個好的領導要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實并非如此,人們都可以察覺到。


  “聰明的人能嗅出虛偽的成份,所以出言要謹慎,將時間花在你所說的重要的事情上。企業文化都是自上而下形成的,而一旦定型,就很難改變。”


  41 觀察他們離開時的樣子


  每個人的聯系都日益緊密,你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子,你可以從他們轉身離開的姿態,更加清晰的認識他們。


  42 知道你并不是例外


  你會為自己打工么?如果不會,憑什么讓別人這么做?從這個層面出發。


  每年都會寫一個自我檢討。這是學習溝通,坦白,遵守的唯一方式。人無完人,包括你自己在內。

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